START UP: управление проектом от идеи до внедрения


Программа:

Тема 1. Введение

  • Значение инноваций
  • Ключевые условия успеха start-up проекта и препятствия на пути его реализации
  • Старт своего бизнеса: риски и возможности
  • Основные определения и ключевые понятия проектного менеджмента

Тема 2. Инициация start-up проекта

  • Грамотная постановка целей, определение критериев оценки результатов
  • Предварительная проработка бизнес-идеи:
  • Что Вы продаете?
  • Кому это нужно?
  • Кто за это заплатит и сколько?
  • Почему вы лучше конкурентов?
  • Презентация Вашего проекта инвесторам, партнерам, клиентам
  • «Политика» в проекте: выявление ключевых сторонников и противников, влияние на них
  • Продвижение своего проекта, преодоление сопротивления новому
  • Разработка устава проекта: ключевого документа, содержащего его суть
  • Менеджер проекта. Кому доверить? Как подобрать? Как мотивировать?
  • Понимание и описание сути Вашего бизнеса: его основного бизнес-процесса
  • Как изначально строить бизнес так, чтобы он был не только жизнеспособным, но и имел потенциал роста, отторжения от создателя, «клонирования»

Тема 3. Планирование start-up проекта и его финансовая составляющая

  • Структурная декомпозиция работ (WBS)
  • Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация
  • Диаграмма Гантта
  • Планирование потребности в ресурсах
  • Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-flow
  • Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта

Тема 4. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование

  • Назначение и структура системы контроля

Тема 5. Управление рисками и изменениями

  • Выявление и оценка рисков
  • Предотвращение рисков и реагирование на них
  • Управление проектом в условиях постоянных изменений

Тема 6. Управление командой

  • Виды организационных структур
  • Создание оптимальной структуры для Вашего проекта и для создаваемого бизнеса
  • Определение необходимого персонала и требований к нему
  • Подбор качественных сотрудников в проект
  • Мотивация  сотрудников. Как сделать так, чтобы люди действительно работали, причем за разумные деньги
  • Как сплотить людей в команду
  • Создание конструктивной деловой атмосферы
  • Как управлять распределенными в пространстве командами, а также людьми и организациями, на которые у вас нет административного влияния
  • Предотвращение и разрешение конфликтов
  • Психологические типы людей и работа с ними

Тема 7. Завершение start-up проекта

  • «Зачистка хвостов»
  • Что делать с командой?
  • Перевод проекта в стадию эксплуатации
  • Менеджер проекта: может ли он быть хорошим управляющим?

Тема 8. Развитие инновационной деятельности в компании